La CSRD no es una simple obligación legal más. Es un cambio en las reglas del juego que impacta directamente en cómo operamos como empresa.
La intención de la Unión Europea con esta directiva, es igualar los reportes de todas las empresas a nivel de rigor, fiabilidad y auditoría.
No estamos hablando de un simple ajuste normativo como el GDPR; esto es tan relevante como la incorporación del IVA o la presentación de cuentas anuales.
La Directiva CSRD incluye un aspecto crucial: el reporte de sostenibilidad ahora debe integrarse en nuestro informe de gestión consolidado, con las mismas exigencias y auditorías que las cuentas financieras.
¿Tu comité ignora la Directiva CSRD? Te dejamos algunos consejos para cambiarlo.
Calidad, IT, RRHH, Marketing, Legal, Procurement, Compliance, Compras, Finanzas... todos juegan un papel clave en la CSRD. Ya no es solo cosa del equipo de Sostenibilidad.
¿Qué significa esto? Que no se puede abordar de manera aislada. La clave está en entender que la CSRD es un reto que afecta a toda la estructura organizacional. Si el comité no ve el impacto en toda la empresa, no le dará la prioridad que merece.
Aquí te dejamos un resumen del papel clave que tiene cada departamento en la CSRD:
Ahora que sabes que la CSRD afecta a toda la empresa, quizás te estés preguntando: ¿cómo lo transmito al comité de dirección de forma efectiva?
La clave está en conseguir su buy-in. ¿Por qué? Porque sin su aprobación no hay presupuesto, no hay visibilidad y, lo más importante, no hay compromiso.
Si ya lo has intentado y te frustras porque no te hacen caso, puede que no estés hablando su idioma. El cumplimiento normativo no suele ser una prioridad en la alta dirección, por lo que su conocimiento e interés sobre el tema son limitados, y no pasa nada. Recuerda: el especialista aquí eres tú.
Ellos están enfocados en lo que realmente mueve el negocio: aumentar ingresos, ganar cuota de mercado y mejorar la satisfacción del cliente, mientras reducen costos y riesgos. Ahora mismo, para ellos, la CSRD parece solo un costo más.
Tu reto es ayudarles a entender que invertir en la Directiva CSRD no solo minimiza riesgos y mejora la reputación, sino que también puede generar nuevas oportunidades e incluso más ingresos. ¿Suena más interesante ahora?
La CSRD no es solo un tema de sostenibilidad, es un tema estratégico. Y la alta dirección entiende de estrategias, no solo de regulaciones.
Mira, te vamos a ser sinceros: aunque las sanciones económicas por no presentar el informe de la CSRD son serias (hasta el 2% de la facturación o 1M€), sabemos que ninguna empresa se va a arriesgar a no presentar la información. Y eso que no se trata solo de sanciones económicas, sino también administrativas, de responsabilidad individual y reputacionales.<br>
La verdadera trampa está en las sanciones leves, esas por fallos menores o retrasos. Y sí, eso puede — y va a — pasar. ¿Crees que no son tan importantes? Lo son, y mucho.
Errores como datos incorrectos, cálculos mal hechos o información insuficientemente justificada pueden acarrear multas de hasta el 1% de la facturación. Estoy segura de que tanto tú como tu comité de dirección preferís proteger ese valor, sobre todo sabiendo que hay soluciones claras y accesibles.
Restricciones en contratos públicos y beneficios fiscales, menor puntuación frente a otras empresas a la hora de conseguir financiación… Sí, todo eso puede suceder por no presentar, o presentar mal, un informe de la CSRD.
Además, cumplir con la CSRD no es solo importante para los organismos reguladores, sino también para inversores, trabajadores y stakeholders. Las empresas que no se alineen con las normativas ESG perderán oportunidades de negocio.
El reloj corre y cuanto más tardéis en empezar, más difícil será cumplir con los plazos para reportar en el primer trimestre de 2026.
El tiempo promedio que las empresas tardan en gestionar todo el proyecto de la CSRD es de aproximadamente 13 meses. Sí, más de un año.
Basándonos en nuestra experiencia, estos son los plazos estimados para cada etapa:
En un mercado cada vez más consciente, no cumplir con la sostenibilidad y transparencia ya no pasa desapercibido. Las empresas que no cumplan con la CSRD pueden ver afectada su imagen pública.
No es solo una cuestión de cumplir con la ley, es una cuestión de transparencia y responsabilidad social. Los consumidores y los inversores ya valoran este tipo de prácticas.
"La CSRD ya no es un problema de sostenibilidad, sino de datos". Responsable de Sistema de Gestión de Talgo, líder en el diseño y fabricación de trenes.
Si recibes esa pregunta desde el comité y te cuesta justificar una solución, especialmente porque habéis hecho estos años el EINF internamente, aquí tienes información clave que te ayudará a justificarlo:
Conseguir el apoyo de los directivos no es fácil, pero a continuación te explicamos cómo exponer tus argumentos con eficacia:
Convencer a tu comité de dirección en priorizar la CSRD no tiene por qué ser un problema. Con los argumentos adecuados, un enfoque claro y constancia, podrás ayudar al comité a entender que esto no es solo una normativa, sino una oportunidad estratégica para avanzar.
Si te sientes reflejado y buscas apoyo para enfrentarte a la Directiva CSRD, estamos aquí para ayudarte. Conocemos el lenguaje del comité, tu situación y lo que implica esta directiva. ¿Qué más necesitas?
Nos acercamos a tu oficina, tomamos un café con tu comité de dirección y te prometo que saldrán de ahí como verdaderos expertos en la CSRD. Habla con nosotros a través de este formulario. Vamos juntos.
.png)
.jpg)
